Balanced Scorecard dalam Praktik: Penyelarasan Strategi, KPI, dan Kinerja Korporasi

Di tengah tuntutan kinerja yang semakin kompleks, organisasi memerlukan sistem manajemen yang mampu menerjemahkan visi dan strategi ke dalam ukuran yang terarah, terukur, dan berkelanjutan. Buku ini menguraikan konsep Balanced Scorecard secara sistematis, mulai dari pengertian, prinsip keseimbangan, hingga keterkaitannya dengan sistem penilaian kinerja. Pembaca diajak memahami bagaimana empat perspektif utama dalam Balanced Scorecard dapat digunakan untuk membangun manajemen kinerja korporasi yang selaras antara tingkat strategis dan operasional.
Pembahasan dilengkapi dengan penjelasan mengenai pengelolaan kinerja korporasi, perumusan Key Performance Indicators (KPI), penyusunan scorecard, penyelarasan korporat–divisi, serta pemetaan strategi melalui strategy map. Kehadiran studi kasus memberikan gambaran konkret tentang penerapan konsep dalam praktik organisasi.
Buku ini ditujukan bagi pimpinan organisasi, manajer, praktisi manajemen, akademisi, serta mahasiswa yang ingin memahami pengelolaan kinerja secara terstruktur dan strategis. Dengan pendekatan yang komprehensif dan aplikatif, buku ini diharapkan menjadi rujukan dalam membangun sistem kinerja organisasi yang berdaya saing dan berkelanjutan.