Manajemen SDM di Era Kerja Hibrida: Kinerja, Keterlibatan, dan Kesejahteraan Karyawan

Buku ini mengajak pembaca memahami kerja hibrida dan perubahan paradigma manajemen sumber daya manusia secara menyeluruh, dari gambaran lanskap pasca-pandemi hingga strategi pengelolaan yang dapat diterapkan di berbagai jenis organisasi. Pembahasan dimulai dari definisi dan variasi model kerja hibrida, lalu menguraikan faktor pendorong utama seperti teknologi, produktivitas, preferensi karyawan, biaya, dan kompetisi talenta. Dengan perspektif strategis, buku ini memetakan pergeseran peran HR dari fungsi administratif menjadi arsitek tenaga kerja, sekaligus menyoroti risiko yang muncul seperti fragmentasi budaya, ketimpangan akses, dan kelelahan digital.
Selain memberikan pemahaman konseptual, buku ini juga memuat perangkat praktis: penyusunan kebijakan yang adil dan terukur, perencanaan SDM berbasis skenario, rekrutmen dan onboarding hibrida, manajemen kinerja berbasis outcome, penguatan engagement dan budaya kerja, serta program wellbeing untuk mencegah burnout. Ditulis dengan bahasa yang jelas dan aplikatif, buku ini menjadi rujukan bagi praktisi HR, pimpinan tim, akademisi, dan organisasi yang ingin menjalankan kerja hibrida secara efektif dan berkelanjutan.